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钢桶生产线生产管理中,人是积极、活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一直支配性,水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。然而,在实际生产中,员工的积极并不是很能调动好的,因为小编认为,大多数基层班组长只将员工看做为只会听话的工具,更有甚者,把他们看成机器。
从管理基层人员的意识中可以看出,他们没有鼓动、宣导正确的车间“用人观念”,从而使积极性一调再调,结果事与愿违,积极性没有调动起来,反而调起了员工的投机心理和懒散心理。基层管理人员在调动员工积极性之前,应先了解员工,知道他们能做什么、会做什么、擅长什么,在钢桶生产线上最适合做什么。要给他们讲清楚,这道工序要怎么干,为什么要这么干,为什么要选择他来操作,他干与其它员工干有什么区别。
在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提出来了,于是在生产线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量,我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。人心团结,所向被靡。普通的丝杆升降机上的事,真的只不过是身体上的累,根本谈不上精神不精神累的事儿。